11月19日，公司舉辦了第四屆精益六西格瑪項目發表賽。本次發表賽共收到15個專業廠的19個項目報名，經過專家組初評，推薦其中13個項目進入決賽。

各參賽團隊結合精益工廠建設，總結、提煉階段成果項目，并運用價值流圖、魚刺圖等各類精益工具，系統性地識別流程中的瓶頸，有針對性地實施改善。通過領導親自參與項目，員工自主實施改進，過程中各類精益工具的實戰應用，各項目均取得了良好的改進效果。

經過激烈角逐：

一等獎

數控加工廠《肋類零件單元管理模式精益化轉型》

精益加工中心《壁板單元建設》

二等獎

機翼裝配廠《某型機對接架外精益生產單元建設》

數控加工廠《某型機機翼壁板精益改進》

機身裝配廠《某型機中機身總裝精益單元建設》

三等獎

三等獎

國際航空部件廠《提升737MAX內襟翼項目生產效率》

蒙皮成形廠《蒙皮成形廠直型件精益單元建設》

鈑金構件廠《導管加工精益單元建設》

結構件廠《某型機隔板類零件產能提升》

工具管理中心《探索基于精益單元建設的工具主動保障模式》

動力廠《提升污水處理系統運行穩定性，確保環保達標排放》

復合材料廠《737MAX內襟翼速率提升》

熱表處理廠《淬煉管控，降本增效》

組織獎

雷閻正對獲獎的團隊表示了祝賀，并就精益工廠建設后續建設提出了幾點要求。一是用正確的方法做正確的事。目前精益單元建設工作已全面開展，后續還有大量的工作需要做細做實，因此，各單位要再接再厲，掃清障礙、快速突破，嚴格按照公司精益單元全景圖有序推進。二是不忘初心，緊密圍繞西飛發展的痛點、難點，多做“精益+”項目。要回歸企業價值創造的本質，發揮創新示范作用，實現價值創造的協同和成本管控的突破。三是加強各職能部門的保障工作。各職能部門要緊密圍繞精益工廠建設做好相應支持與保障工作，要時刻以生產現場為中心，解決一線生產需要，與各專業廠協同工作，打通變革的“最后一公里”。